CJ대한통운

8월 30일, CJ대한통운은 신영수 대표가 하반기 경영전략으로 국내사업의 경쟁력·수익성 강화와 미국·인도 등 글로벌 전략시장 확대를 제시했다고 밝혔다. 신 대표는 8월 27일 서울 종로구 본사에서 열린 '2026 하반기 타운홀미팅'에서 외형성장을 수익성으로 연결해 성장의 질을 높여야 한다고 강조했다. CJ대한통운은 이를 위해 국내에서 배송·풀필먼트·디지털 미들마일의 신규 물량 확대와 운영효율화를 추진한다. 글로벌에서는 전략시장 네트워크와 고객 기반을 확대하고 포워딩과 계약물류(CL)를 연계한 E2E(End-to-End) 물류 경쟁력을 강화할 계획이다.

■ 2026 하반기 타운홀미팅 개최…외형성장 넘어 '성장의 질' 강조

CJ대한통운은 2026년 8월 27일 서울 종로구 본사에서 '2026 하반기 타운홀미팅'을 열고 상반기 경영성과와 하반기 사업전략을 임직원들과 공유했다. 행사에는 신영수 대표를 비롯한 임직원이 온·오프라인으로 참석해 주요 경영성과를 점검하고 향후 성장 방향을 공유했다.
신 대표는 2026년 상반기 어려운 경영환경 속에서도 택배 물량과 풀필먼트 매출이 두 자릿수 성장하며 외형성장을 이어간 점에 의미를 부여했다. 지속적인 운영효율화를 통해 생산성과 원가경쟁력을 높이며 차별화된 사업 경쟁력을 입증했다고 평가했다. 다만 중동 전쟁 등 대외 변수로 영업이익이 감소한 만큼, 앞으로는 외형성장을 실질적인 수익성 개선으로 연결하는 것이 핵심 과제라고 진단했다. 신 대표는 "외형 확대를 넘어 성장의 질을 높여야 할 때"라며 "특히 더 큰 성장을 위해서는 글로벌 시장에서의 성과 창출이 중요하다"고 강조했다.

■ 국내 배송·풀필먼트·디지털 미들마일 신규 물량 확대…운영효율화로 수익성 강화

CJ대한통운은 국내사업에서 배송·풀필먼트·디지털 미들마일의 차별화된 경쟁력을 기반으로 신규 물량 확대와 운영효율화를 동시에 추진한다. 사업 외형을 지속 확대하는 한편 생산성과 원가경쟁력을 높여 시장지위와 수익성을 한층 강화한다는 전략이다. 이를 통해 국내사업의 견고한 경쟁력을 유지하면서 글로벌 사업 확대를 뒷받침하는 안정적인 성장 구조를 구축한다는 방침이다.

■ 미국·인도 전략시장 네트워크·고객 확대…글로벌 성장 잠재력 성과로 전환

더 큰 성장 기회를 확보하기 위한 글로벌 사업 확대에도 속도를 낸다. CJ대한통운은 미국·인도 등 전략시장을 중심으로 물류 네트워크와 고객 기반을 확대하고 전략적 투자를 이어갈 예정이다. 기존 고객과의 사업영역을 넓히는 동시에 신규 글로벌 고객 확보를 통해 글로벌 사업의 성장 기반을 강화한다. 특히 글로벌 포워딩 사업과 현지 계약물류(CL) 역량을 연계해 화물 운송부터 보관·출고까지 아우르는 E2E(End-to-End) 물류 경쟁력을 강화한다. 글로벌 네트워크와 고객 기반을 실질적인 사업 성과로 연결해 글로벌 사업을 회사의 다음 성장을 이끄는 핵심 축으로 육성한다는 목표다.

■ 베트남 비핵심 해운사업 정리…'선택과 집중'으로 글로벌 사업 포트폴리오 재정비

CJ대한통운은 글로벌 사업의 성장성과 수익성을 함께 높이기 위해 '선택과 집중'에 기반한 사업 포트폴리오 재정비도 지속한다. 최근 베트남에서는 비핵심 해운사업을 정리하고 계약물류(CL) 사업에 역량을 집중하는 등 해외사업의 체질개선을 추진하고 있다. 성장 가능성과 경쟁력을 갖춘 사업에 역량을 집중하고 사업구조를 지속적으로 개선해 글로벌 사업의 외형과 수익성을 함께 끌어올린다는 전략이다.

■ 사업성과·경쟁력 강화 기여 4개 조직·임직원 3인 등 총 7개 조직·개인 시상

이날 타운홀미팅에서는 사업성과 창출과 경쟁력 강화에 기여한 조직과 임직원에 대한 시상도 진행됐다. FT본부 운영16지사는 고객사 맞춤형 물류서비스 설계와 안정적인 거점 이전 성과를 인정받아 조직부문 최우수상을 수상했다. 글로벌2본부 인도담당조직은 인도 수위그룹 계열사 수주 확대에 기여한 성과로 조직부문 우수상을 받았다. 개인부문 최우수상은 바이오 전략산업의 사업 기회를 선제적으로 발굴해 통합물류 수주에 성공한 글로벌 영업사원이 수상했다. 이들을 포함해 4개 조직과 임직원 3인 등 총 7개 조직·개인이 수상의 영예를 안았다.

■ 신영수 CJ대한통운 대표 코멘트

신영수 CJ대한통운 대표는 다음과 같이 말했다.
"외형 확대를 넘어 성장의 질을 높여야 할 때다. 특히 더 큰 성장을 위해서는 글로벌 시장에서의 성과 창출이 중요하다."
"퀀텀점프를 위해서는 결국 더 큰 시장인 글로벌에서 새로운 성장의 해법을 찾아야 한다. 글로벌 사업의 성장 잠재력을 실질적인 성과로 만들어내는 동시에 국내에서도 압도적인 경쟁력과 수익성을 확보해 CJ대한통운의 새로운 도약을 이끌어가자."

■ 자주 묻는 질문(FAQ)

Q. CJ대한통운이 2026년 하반기 가장 중점을 두는 성장전략은 무엇인가요?
A. 국내사업의 경쟁력과 수익성을 지속 강화하면서 미국·인도 등 전략시장에서 네트워크와 고객 기반을 확대하는 것입니다. 국내에서는 배송·풀필먼트·디지털 미들마일의 신규 물량 확대와 운영효율화를 추진하고, 글로벌에서는 사업영역과 고객 기반을 넓혀 더 큰 성장 기회를 확보한다는 전략입니다.

Q. CJ대한통운이 미국과 인도를 글로벌 전략시장으로 공략하는 방식은 무엇인가요?
A. 미국·인도 등 전략시장에서 물류 네트워크와 고객 기반을 확대하고 전략적 투자를 이어갈 계획입니다. 기존 고객과의 사업영역 확대와 신규 글로벌 고객 확보도 함께 추진해 글로벌 사업의 성장 잠재력을 실질적인 성과로 연결한다는 방침입니다.

Q. CJ대한통운의 E2E(End-to-End) 글로벌 물류는 무엇인가요?
A. 글로벌 포워딩과 현지 계약물류(CL) 역량을 연계해 화물 운송부터 보관·출고까지 물류 전 과정을 연결하는 사업 방식입니다. CJ대한통운은 이를 통해 글로벌 고객에게 통합적인 물류 서비스를 제공할 수 있는 경쟁력을 강화할 계획입니다.

Q. CJ대한통운이 글로벌 사업에서 '선택과 집중'을 추진하는 이유는 무엇인가요?
A. 글로벌 사업의 외형성장과 수익성 개선을 함께 달성하기 위해서입니다. CJ대한통운은 최근 베트남에서 비핵심 해운사업을 정리하고 계약물류(CL)에 역량을 집중하는 등 사업 포트폴리오를 재정비하고 있습니다.

Q. 신영수 CJ대한통운 대표가 강조한 '성장의 질'은 무엇을 의미하나요?
A. 단순히 물량과 매출 등 외형을 확대하는 데 그치지 않고 이를 수익성 개선으로 연결하는 것을 의미합니다. 신 대표는 2026년 상반기 택배 물량과 풀필먼트 매출이 두 자릿수 성장했지만 대외 변수로 영업이익이 감소한 점을 짚으며, 향후 외형성장을 수익성으로 연결해야 한다고 강조했습니다.

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